Manager son équipe au quotidien

Public : Managers en poste ou en vue d’une prise de poste de manager,        cadres d’encadrement.

Prérequis : Cette formation n’exige pas de prérequis

Durée: 2 jours ( 14 h )

Objectifs :

  • Appréhender le rôle et la posture et la du manager
  • Manager et animer une équipe
  • Piloter les compétences
  • Gérer les conflits au sein de l’équipe

Les mises en situation s’appuieront sur des exemples concrets de management.

PROGRAMME

  • Rôles et Postures du Manager
    • Identifier les spécificités et les enjeux de la fonction de manager
    • Connaître les styles de management
    • Développer son positionnement de manager
  • Manager et animer une équipe
    • Poser le cadre de la relation managériale
    • Pratiquer une communication ouverte
    • Etre à l’écoute de ses collaborateurs
    • Connaître les leviers de la motivation et de l’implication
    • Acquérir des outils de management participatif
  • Piloter les compétences :
    • Mener des entretiens et des évaluations
    • Reconnaître et mettre en valeur les compétences
    • Accompagner la performance de son équipe
  • Gérer les conflits au sein de l’équipe :
    • Comprendre les mécanismes de stress
    • Identifier les émotions en jeu
    • Analyser les situations de crise
    • Réguler, faciliter le dialogue et la médiation
  • Un quizz est proposé aux stagiaires en début et en fin de formation permettant une évaluation à chaud des compétences acquises.
  • Suivi de formation, un mois plus tard : évaluation des pratiques mises en œuvre.
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